安阳圣君实业有限公司员工薪酬满意度研究

内 容 摘 要

随着我国的经济快速发展，大型商超发展稳步向前，数量不断增加，企业间竞争加剧。这种情况对于企业来说可能是机会，但也可能面临许多挑战。企业若想取得更长远的发展，就应主动对管理措施进行变革。薪酬管理作为企业管理最高效的工具，是当前企业需要重点关注的问题。本文利用文献分析以及问卷调查法，研究分析了圣君实业薪酬考核体系，提出了以下具体改进措施：加强员工培训，明确薪酬体系优化；优化员工薪酬绩效考核指标；实施过程监督，完善薪酬考核监督机制、设置科学全面的激励方案、调整奖金结算方案、重视考核结果反馈。本文旨在发现该公司薪酬管理方面存在的问题，并基于企业薪酬管理理论提出相应改进方案，为同类型企业提供一定的借鉴。

[关键词]：优秀企业 薪酬体系 激励

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引言1

1 圣君实业薪酬管理现状1

1.1 圣君实业基本概况1

1.2 圣君实业员工概况2

1.2.1 员工概况2

1.2.2 绩效管理现状3

1.3 圣君实业薪酬体系4

2 圣君实业薪酬管理问题调查分析5

2.1 薪酬管理问卷调查5

2.1.1 调查对象5

2.1.2 调查结果6

2.2 薪酬满意度管理存在的问题9

2.2.1 员工薪酬设置不合理9

2.2.2 绩效考核设置不合理10

2.2.3 奖金核算不合理11

2.2.4 内部沟通不畅11

3 圣君实业薪酬管理问题改进对策11

3.1 改进思路及目标12

3.2 薪酬体系优化的原则12

3.2.1 战略性原则12

3.2.2 公平性原则12

3.3 圣君实业薪酬体系优化具体措施13

3.3.1 加强员工培训，明确薪酬体系优化13

3.3.2 优化员工绩效考核指标设置13

3.3.3 注重员工沟通与反馈14

3.3.4 调整奖金结算方案14

3.3.5 科学全面的激励方案15

4 结论15

文献