我国中小企业人力资源管理策略研究

内 容 摘 要

中小企业是指规模较小或者正处于发展、创业、成长阶段的企业。在整个中国的企业中，中小企业数量众多，也是最具有潜力的群体。虽然中小企业队伍日益壮大，但整体发展速度较慢。要想做强做大、长远发展，必须建立一支团结高效的员工队伍，这就需要合理的人力资源管理。人力资源管理是中小企业管理生存和发展的基础，多数中小企业存在对人力资源管理缺乏足够的认识，规范程度低，不重视人力资源管理部门的问题，使得中小企业人力资源管理的问题尤为迫切。本文主要研究中小企业在人力资源管理方面的优缺点，通过改变人力资源管理理念、采用适宜的外包政策等方面建立中小企业人力资源管理方案。

[关键词]：中小企业 人力资源管理 长效机制

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1. 绪论5

1.1研究的背景和意义5

1.2名词解释5

2.中小企业人力资源管理的优势5

2.1管理流程简化、灵活5

2.2沟通与激励更便捷6

3.中小企业人力资源管理的劣势6

3.1规范程度低6

3.2人力资源管理部门被弱化6

3.3人才流失严重7

4.中小企业人力资源管理的突围策略7

4.1从根本上改变人力资源管理理念7

4.2提升凝聚力7

4.3提升员工心理素质及文化素质8

4.4留住现有人才9

4.5适宜的外包策略10

4.6人力资源管理的因地制宜11

4.7疫情下对人力资源管理的考验与启示11

文献