企业人才流失管理研究---以A公司为例

内 容 摘 要

随着经济全球化的到来，这是一个充满机遇和挑战的时代，企业想要赢得竞争优势需要迎接更多的挑战了，人力资源在当今社会经济发展中开始占很大的比重，企业只有留住优秀的人才才能够发展壮大，人才之间的竞争也成为了企业能否更好发展的重点，当今社会不缺的就是人才，如何能留住人才为己所用，减少人才流失给企业带来的损失这是需要讨论和研究的重点，在国内企业蓬勃发展的同时也有不少的国际企业涌现了出来，企业自身实力的不同也加剧了相互之间的人才争夺。并且企业自身出现的问题会导致人才流失的情况发生，这时需要制定针对性的人力资源战略规划，更好的留住人才来解决实际问题。本文主要针对A公司员工外流的现状、存在的问题进行研究，分析该公司离职管理中存在的问题，并提出相对应的解决措施。

[关键词]：员工外流；离职管理；问题；对策

目       录

1 引言4

2 相关理论概述5

2.1 员工外流5

2.2 离职管理5

2.3 相关理论6

2.3.1 马斯洛的需求层次理论6

2.3.2 赫茨伯格的双因素理论6

2.3.3 亚当斯的公平理论7

3 A公司员工外流现状7

3.1 公司简介7

3.2 A公司员工外流现状8

3.2.1 外流员工岗位分析8

3.2.2 外流与离职人员受教育程度分析8

3.2.3 流失人才年龄结构分析9

4 A公司离职管理的做法及存在的问题10

4.1 企业缺乏良好的人才培养机制10

4.1.1 人才职业晋升渠道窄10

4.1.2 忽视与职业生涯相适应的培训10

4.2 企业管理制度影响员工积极性11

4.2.1 薪酬结构不合理11

4.2.2 绩效评价不科学12

4.3 企业文化认同感低12

5 减少员工外流与做好离职管理的对策14

5.1 强化人才培养队伍建设14

5.1.1 构建多元化晋升通道14

5.1.2 构建适合职业发展的培训制度14

5.2 完善企业绩效薪酬管理机制15

5.2.1 建立合理的薪酬管理制度15

5.2.2 完善绩效评价指标的制定15

5.3 构建符合人才发展的企业文化16

5.4 做好离职管理16

6 结论17

文献