GY电子商务公司的人力资源管理分析

摘 要

随着社会的发展趋势和社会的进步，越来越多的企业重视人力资源管理的效果，根据优秀的人力资源管理体系，进一步提高企业的核心竞争力。GY电子商务公司作为电商贸易公司，人力资源和智商是其未来发展的关键驱动力，也在人力资源层面不断探索和科学研究。本文以GY电子商务公司为总体目标，对公司人力资源工作中的运营情况和实际信息内容进行了数据采集和分析，针对公司目前人力资源的不足进行了研究，并分析了问题的激励，并指出了改进和改进公司人力资源工作的总体方案。可为我国电子商务行业的同类企业发现自身人力资源短板，进行内部管理方法改进和组织建造。从视角来看，本文的研究课题也具有一定的现实意义。

关键词：电子商务；人力资源；管理

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摘要1

1绪论3

1.1电子商务研究背景3

1.2电子商务研究意义3

2电子商务相关理论概述4

2.1电子商务人力资源管理体系4

2.2电子商务人力资源管理方法4

3GY电子商务公司简介及人力资源管理问题分析5

3.1GY电子商务公司简介5

3.2GY电子商务公司人力资源管理现状5

3.3GY电子商务公司人力资源管理问题分析7

3.3.1电子商务人力资源规划不科学，人才流失严重7

3.3.2电子商务招聘机制不完善，岗位配置不合理7

3.3.3电子商务员工培训与开发不重视8

3.3.4绩效管理不全面8

4GY电子商务公司人力资源管理问题的改进措施9

4.1电子商务科学制定人力资源规划9

4.2电子商务完善招聘机制，拓宽招聘渠道10

4.3电子商务建立科学的培训体系，完善培训流程10

4.4电子商务优化绩效管理方案，注重实施效果反馈11

5结论12

文献