华润燃气集团人力资源共享中心的优化研究

学生：徐光群            指导教师：朱一琼

内容摘要：人力资源共享中心的合理建设与优化管理，可以提升集团总部的管控能力，完善企业人才管理，整合集团资源，强化核心竞争力。为对华润燃气集团目前人力资源共享中心的建设现状系统了解，提出优化对策，进而强化人力资源共享中心在华润集团发展中的作用。本文在系统阐述华润燃气集团人力资源共享服务中心日常运作情况及内部各业务部门的工作流程的前提下，剖析华润燃气集团人力资源共享服务中心的问题所在及问题产生的原因，提出针对性的对策，为同类型的已经构建或预计建设人力资源共享中心的企业提供借鉴或参考。研究发现，信息系统运行与管理面临风险、原有人力资源人员流失严重、人力资源共享服务中心内部责任划分模糊、培训体系针对性较差是目前面临的主要问题，未来应针对性的强化对信息平台的管理能力、注重原人力资源人员岗位管理、优化内部组织结构与责任制度、强化培训工作针对性。

关键词：人力资源共享中心  集团企业  人力资源管理

目      录

前言……………………………………………………………………………………………1

一、人力资源共享服务中心的相关理论……………………………………………………1

（一）人力资源共享服务中心的概念…………………………………………………1

（二）人力资源共享服务中心类型……………………………………………………1

（三）人力资源共享服务中心构建基本流程…………………………………………2

二、华润燃气集团人力资源共享服务中心建设现状………………………………………2

（一）华润燃气集团人力资源共享服务中心建设情况………………………………2

（二）华润燃气集团人力资源共享服务中心运行成绩………………………………4

三、华润燃气集团人力资源共享中心存在的问题及原因…………………………………5

（一）华润燃气集团人力资源共享中心存在的问题…………………………………5

（二）华润燃气集团人力资源共享中心存在问题的原因……………………………7

四、华润燃气集团人力资源共享中心的优化对策…………………………………………9

（一）强化对信息平台的管理能力……………………………………………………9

（二）注重原人力资源人员岗位管理…………………………………………………10

（三）优化内部组织结构与责任制度…………………………………………………11

（四）强化培训工作针对性……………………………………………………………11

五、总结 ……………………………………………………………………………………12

附录：华润燃气集团的组织构架 …………………………………………………………13

文献