中小型企业员工培训问题及对策研究

内 容 摘 要

二十一世纪面临的挑战无处不在，知识经济在这个时代得到前所未有的发展，各行各业的竞争愈加白热化。在经济快速发展的宏观背景下，城市基础设施建设进一步加强，房地产行业、城市综合体抢抓机遇、快速发展，这为建筑施工企业的发展带来有利条件，建筑施工企业的核心竞争力是高水平的员工队伍，为了提高员工综合素质、增强其专业能力，企业重视员工培训工作，选择多种方式创新培训方法，提升培训质量。成都市新宏建筑工程有限公司的发展受到员工培训问题的严重负面影响，本文运用理论分析的方式，通过收集整理员工培训方面基础理论成果，结合成都市新宏建筑工程有限公司员工培训实际，找出其中存在的问题，为改进员工培训工作提出科学性建议，保障员工培训工作的有效性，促进成都市新宏建筑工程有限公司人力资源工作的健康发展。

 [关键词]：员工培训；人力资源管理；企业管理

目       录

1 员工培训理论基础3

1.1马斯洛需求层次理论3

1.2培训评估理论3

2 成都市新宏建筑工程有限公司员工培训的现状5

2.1培训管理制度不够健全5

2.2培训形式不够全面6

2.2.1公司内部培训6

2.2.2公司外部培训6

2.3培训效果评估不够突出7

3 成都市新宏建筑工程有限公司员工培训存在的主要问题8

3.1培训观念落后8

3.2培训需求不足9

3.3培训计划不科学9

3.3.1参训人员比例不平衡9

3.3.2员工培训内容不够新颖10

3.4培训形式单一10

3.4.1内部培训互动性不高10

3.4.2线上+线下培训难度大11

4 解决成都市新宏建筑工程有限公司员工培训的对策12

4.1转变落后的培训观念12

4.2增强分析培训需求13

4.3制定详细的培训计划13

4.3.1制定合理的培训计划13

4.3.2深度分析培训计划项目14

4.4丰富培训形式14

4.4.1结合讲授法与视听技术法15

4.4.2普及网络培训法15

5 结论16

文献