YZ科技有限公司人力资源培训管理研究

随着全球经济快速发展，企业之间的竞争逐渐演变成人才的争夺战，体现在人才培训和培训的整个过程，尤其面对日新月异的业务更新和客户更替速度，员工个人能力和素质的作用被一步步放大，人力资源培训作为提升员工知识技能进而提高企业竞争力的核心手段愈发受人关注，粗放式的培训工作已经不能满足时代需求，如何发挥人才后生作用，实现员工创造性价值成为重中之重。文章以YZ科技有限公司为研究对象，结合该公司人力资源培训现状，分析了该企业在人力资源培训过程中存在的问题及产生原因，提出了相应解决对策。解决对策包括更新理念、完善制度、扩大师资力量、加大经费投放力度和设立联动机制，希望为企业人力资源培训体系完善提出可行性建议。

关键词：人力资源；人力资源培训；培训体系

目录

摘要I

1.公司人力资源培训管理理论综述2

1.1 人力资源培训概念2

1.2 人力资源培训类型2

2. YZ科技有限公司人力资源培训管理现状剖析3

2.1 公司概况3

2.2 YZ科技有限公司人力资源培训现状分析4

3. YZ科技有限公司培训存在的问题分析6

3.1 培训流程不合理，有待规范6

3.2 培训人员与岗位匹配程度低6

3.3 工作说明书内容不明确，没有对各个岗位进行工作分析6

3.4 缺少完善的培训效果评估机制7

4. 改善YZ科技有限公司人力资源培训管理有效建议8

4.1 优化员工培训流程，提高培训科学性8

4.2 根据岗位的特点选择合适的人员9

4.3 对各个岗位进行分析，制定工作说明书9

4.4 建立完善的培训效果评估机制11

5.结论11

文献