人力资源管理关于房地产人员招聘问题解析--以新希望房产公司为例

内 容 摘 要

公司通过招聘广纳人才，这是公司进行人力资源管理不可或缺的一部分。这是公司吸纳人才的重要方式，也是企业战略发展的决定性因素，在获取和维持企业竞争优势中施展着决定性作用。企业就面临了一个重要性问题，在激烈的企业人才的竞争中怎样才能脱颖而出。因此，创建科学合理的企业聘用制度，保证好人才聘用工作的顺利实施，是提高企业核心竞争力的主要工作。

在上述分析的基础上，本研究把新希望房产公司作为例子，分别从企业招聘现状、流程、渠道等内容展开探究和分析，发现该企业在招聘中有不合理、不专业、不灵活的问题，据此，本文在进一步分析其中原因的基础上，提出了制定合理的招聘计划、优化招聘流程、提高招聘团队的专业素养和增加招聘渠道的措施，为新希望房产公司有效地实施员工招聘提供一定的参考。

[关键词]：公司；人才招聘；问题；面试

目       录

一、绪论6

（一）研究背景6

（二）研究意义6

（三）国内外研究状况6

（四）课题的研究方法7

二、相关理论概述8

（一）企业招聘概念8

（二）面试概念8

（三）招聘的相关理论分析8

1.职业选择理论8

2.人-职匹配理论9

三、新希望房地产公司招聘现状10

（一）新希望房地产公司简介10

（二）企业招聘流程概况10

1.新希望房产公司招聘流程分析10

2.新希望房产公司员工招聘渠道11

四、房产公司员工招聘存在的问题及原因分析12

（一）新希望房产公司员工招聘存在的问题12

1.缺乏完整的招聘计划12

2.招聘流程不合理12

3.招聘团队不专业12

4.招聘渠道不灵活13

（二）新希望房产公司员工招聘的问题原因分析14

1.管理层不重视招聘计划的制定14

2.内部缺乏对招聘流程的管理14

3.公司内部没有提供招聘技能的培训14

4.管理层不重视招聘渠道的拓展15

五、员工招聘的对策16

（一）制定合理的招聘计划16

（二）优化招聘流程16

（三）提高招聘团队的专业素养17

1.重新组建招聘团队，扩大招聘队伍17

2.对招聘队伍进行专业化培训。18

（四）利用新媒体手段，拓宽招聘渠道19

结论20

文献