从培训和考核的角度探讨企业人力资源管理模式

摘要

人力资源在现代企业管理中处于核心地位，现代企业竞争实质就是人才竞争，也就是人才培养发展阶段之间的较量。因此，企业在进行战略制定时必须考虑到如何有效开发和利用好人力资源。通过增加人类技能，使人的应用率高、利用率高，效率高，实现人的潜力最大化，使人的潜能开发得到最优解，使企业利润达到最大。在公司内部建立科学有效的人力资源管理机制对企业来说至关重要，直接关系到企业的生存与可持续发展。就影响企业成长的各种因素而言，在公司治理中人力资源管理处于中心地位，是不可撼动的。公司治理中最重要的一个部分就是对人力资源管理的控制与激励问题。人力资源管理对于一个企业来说其重要性是显而易见的。

关键词：人力资源；培训；考核

目录

引言1

1. 培训是企业发展的动力源泉2

1.1 培训的概念2

1.2 培训的重要性2

2. 培训中常见的问题3

2.1培训需求与对象不精准3

2.2缺乏科学的培训安排3

2.3缺乏人性化管理4

2.3缺乏健全的评估机制4

3. 如何建立科学的培训管理模式5

3.1有效甄别培训需求5

3.1.1组织分析5

3.1.2工作分析5

3.1.3个人分析6

3.2完善培训目标设置6

4. 企业考核现状7

4.1为了考核而考核，机制不完善7

4.2管理层对人力资源管理意识淡薄7

5. 探讨培训与考核相结合的科学管理模式8

5.1构建企业培训体系8

5.2构建科学的绩效管理9

结论10

文献