企业人力资源管理对企业凝聚力影响研究——以KLT公司为例

--以KLT公司为例

内 容 摘 要

在“一带一路”倡议下，我国境外投资建设项目正如火如荼落地实施，各类企业踊跃跨出国门，参与其中。为了妥善应对激烈的国际生产力市场竞争，人力资源管理作为企业团队建设的关键环节，对于提升企业凝聚力具有重要作用，做好企业人力资源管理可以显著提升企业合力和发展前景，帮助企业在境外市场竟争中保持优势地位。本文以KLT公司为例，分析了企业境外人力资源管理存在的问题，从传统人力资源管理模式不再适用于当前境外企业团队建设，人力资源管理理念亟待改革，及加强境外企业人力资源管理的意义出发，提出了相应的对策。

[关键词]：人力资源管理；企业凝聚力；企业文化

目       录

人力资源管理与企业凝聚力的关系研究3

--以KLT公司为例3

内 容 摘 要3

1研究背景和意义5

1.1研究的背景5

1.2研究的意义6

2相关理论概述6

2.1人力资源管理概述   6

2.1.1人力资源管理含义和作用     6

2.1.2人力资源管理的重要性      7

2.2企业凝聚力概述7

2.3人力资源管理部门对于企业凝聚力的重要作用7

3 以KLT公司为案例分析人力资源管理对企业凝聚力的影响8

3.1人力资源现状8

3.1.1人力资源管理组织结构8

3.1.2公司人员情况8

3.2 KLT公司早期人力资源存在的问题11

3.2.1 中方员工管理的问题11

3.2.1.1 中方资源配置不合理11

3.2.1.2 员工晋升渠道不畅11

3.2.1.4 员工薪酬待遇缺乏优势12

3.2.1.4 缺乏员工轮岗机制12

3.2.2 本土员工管理的问题12

3.2.2.1 本土人才培养意识不强12

3.2.2.2 语言交流困难13

3.2.2.3 跨文化管理经验不足13

3.2.3 人力资源管理问题造成企业凝聚力缺失13

3.3 KLT公司推进人力资源管理改革，增强公司凝聚力建设的应对措施14

3.3.1  员工招聘管理14

3.3.2薪资福利制度14

3.3.3人员培训制度15

3.3.4 人员离职管理15

结语：15

文献