我国IVD行业人力资源绩效考核研究

内 容 摘 要

合理的员工激励机制是企业获得长足发展的基石，在国内经济形势的大背景下，中国IVD行业面临新的发展机遇和重大挑战。通过分析中国IVD行业企业员工激励机制存在的问题，根据企业绩效考核体系、绩效考核的方法以及绩效考核时易出现的问题，进而如何避免其问题的发生。在促进我国医疗器械企业快速健康发展方面具有一定的现实意义。

[关键词]：IVD；绩效考核体系 

目       录

1.IVD行业人力资源绩效考核理论综述1

1.1研究背景及意义1

1.1.1研究背景1

1.1.2意义1

1.2相关理论及概念1

1.2.1相关理论1

1.2.2相关概念2

1.3常用的评价理论2

1.3.1硬指标型2

1.3.2软指标型3

2.我国IVD行业人力资源绩效考核现状剖析3

2.1 绩效考核方法3

2.1.1 360度考核法3

2.1.2关键业绩指标法4

2.1.3目标管理法5

2.2在绩效考核时易出现的问题5

2.2.1绩效考核过程中的主观问题5

2.2.2绩效考核过程中的客观问题6

3.改善我国IVD行业人力资源绩效考核有效建议7

3.1如何避免绩效考核过程中的主观问题7

3.1.1端正考核者的工作态度7

3.1.2让考核者学会收集资料7

3.1.3使考核者正确认识考核目的7

3.1.4提高考核者避免误差的意识7

3.2如何避免绩效考核过程中的客观问题7

3.2.1销售绩效考核标准参照OEC管理法7

3.2.2绩效指标的设定遵循SMRAT原则8

3.3迈克生物绩效管理体系及推广性分析8

3.3.1绩效管理体系的目的8

3.3.2绩效管理体系的原则8

3.3.3考核责任9

3.3.4绩效考核体系构成9

3.3.5考核关系10

3.3.6考核结果申诉10

3.3.7绩效管理流程11

3.3.8考核指标设置11

3.3.9考核结果应用16

文献