人力资源战略管理研究——以苏宁云商为例

内 容 摘 要

在当今的可持续经济发展中，虽然知识，技能和智力是重要的经济资源，但最终还是人力资源开发最重要，苏宁云商基于公司的共同利益和发展以及内部和外部环境的总体体系，制定了在人员管理过程中公司雇员的发展和管理的总体计划，苏宁云商通过分析完成，公司条款和因素，强调了战略性人力资源管理日益强调人力资源管理的重要性。战略性人力资源管理为提高公司的核心竞争力提供了愿景和方向，然而，随着现代电子商务正在蓬勃发展，在企业快速发展壮大的过程中，人力资源已成为生存和发展的关键要素，本文苏宁云商为例，提出分析了苏宁云商的相关问题并对此提出建议。

[关键词]：苏宁云商；人力资源；战略管理；

目    录

摘  要1

1.引言1

2.人力资源战略管理的相关理论2

2.1企业战略管理理论2

2.1.1企业战略管理的概念2

2.1.2战略管理的特征2

2.2人力资源战略管理相关理论3

2.2.1人力资源战略管理概念3

2.2.2人力资源战略管理模型图示例：4

3.苏宁云商人力资源战略管理分析5

3.1苏宁云商外部环境分析5

3.2苏宁云商内部环境分析5

4.苏宁云商人力资源战略的实施10

4.1组织的优化10

4.2调整人员招聘机制10

4.2.1完善相应人员招聘引入政策11

4.2.2拓宽人才招聘引进渠道11

4.3重视培训与发展12

4.4改善绩效薪酬管理体系13

4.5丰富雇员激励措施14

4.6加强企业文化建设15

4.6.1树立“以人为本”的管理理念16

4.6.2营造尊重知识、尊重人才的文化氛围16

5.研究的主要结论17

5.1改进措施17

5.1.1变更管理概念的领导17

5.1.2完善规章制度17

5.1.3着力培养企业文化，打造雇员归属感17

5.2建议18

5.3研究展望19

文献