中小型高新技术企业人力资源管理探析

现代的非大型的企业想要明确自己发展的方向以及确立一个发展的目标，有一点非常重要的就是要对人事管理进行改革，以此来做到最大力度的为企业节省开支成本，并且为企业保留人才挑选人才。这些本来在现代社会难以生存的非大型企业可以通过变革来使得自己具有更强的竞争能力。

本文的写作是以w公司为基础，使用问卷调查还对该公司的人事估计行系统的分析与探究，经过这一次调查，发现该公司在人力资源方面存在很多非常严重的问题，比如员工培训不全面、薪资设定不合理、人工关系不和睦等一系列的内部矛盾。通过分析该公司存在的这些问题，本文尝试通过提出一系列的修改意见和政策来使得该公司的这些问题能够得到最佳的解决方案。存在这些问题的并不仅仅只是w公司，我国的大多数中小型高新技术企业都存在这些问题。能够解决这些基本问题，对每一家中小型高新技术企业的健康且长期的发展具有非常重要的积极影响。

关键词：人力资源管理；员工关系；激励机制；中小型高新技术企业

目录

摘要1

1 绪论1

1.1研究背景与意义1

1.2国内外研究综述1

1.2.1国外研究综述1

1.2.2国内研究综述2

1.3研究方法与目的2

2 W公司人力资源管理现状3

2.1公司概况3

2.2招聘与配置3

2.3培训与开发4

2.4绩效考核管理4

2.5薪酬福利管理5

3 W科技有限公司人力资源管理现存问题5

3.1人力资源规划重视度不够6

3.2员工培训内容停滞不前6

3.3薪酬结构不合理7

3.4员工关系紧张8

4 W科技有限公司人力资源管理问题分析9

4.1门店配置的不合理9

4.2培训开发方面不系统10

4.3薪资福利方面不够完善10

4.4缺乏良好的工作氛围10

5 W科技有限公司人力资源管理变革途径10

5.1提高人力资源规划重视度11

5.1.1优化组织结构11

5.1.2根据年度运营情况预测人才需求量11

5.2增加员工培训与开发的投入11

5.2.1根据不同工作区域进行区域性的工作培训11

5.2.2开设管理层进修班12

5.3构建结构化薪酬福利结构和激励机制12

5.3.1丰富员工的薪酬结构与福利待遇12

5.3.2根据员工个人诉求进行非物质性激励13

5.4提倡以人为本的管理理念13

5.4.1主动组织员工之间的联谊活动13

5.4.2重视员工的心理感受14

5.4.3提倡公司内部的内部选拔制度14

结论14

文献