人力资源管理中绩效考核问题研究

摘 要

在经济、科技、社会、文化日新月异的今天，行业间的竞争日趋激烈。同行竞争实际上是各种资源之间的一块拼图，而人力资源的争夺则是重中之重，人力资源管理也逐渐从人事管理上升到战略层面，企业在发展的过程中不断更新自身的认识。惟有这样一种管理方式，才能跟上企业前进的步伐。作为企业战略的一部分，人力资源战略也需要不断变革，绩效考核作为人力资源管理的一个重要方面，必然与人力资源战略相适应。然而，在实际管理中，绩效考核往往跟不上企业发展战略的步伐，不仅没有起到促进作用，反而成了制约因素。所以，良好的绩效管理是提高企业人力资源素质的重要环节，一个企业若能正确处理好绩效，不仅能给企业带来活力，也能使员工充满工作热情，反之，如果不对员工进行正确的绩效评价，就很难让员工在公司中发挥应有的作用。本文着重探讨了企业绩效评价应具备的条件、评价的原因、存在的问题及对策等。

[关键词]:绩效、评估、人力资源管理

目 录

第一章 人力资源管理中绩效考核的概述及现状2

一、绩效考核的概念2

二、绩效考核的原则3

三、绩效考核与绩效管理的区别5

四、人力资源管理中绩效考核的现状5

图一绩效考核内容比例图5

第二章 目前人力资源绩效考核中存在的问题分析6

一、考核的目的不明确，不知道为什么要考核6

二、考核方式简单，考核标准不科学，影响了考核效果6

三、考核结果无反馈7

四、对考核者缺乏监督机制7

五、暗箱操作，考核过程形式化7

第三章 企业为何要进行绩效考核8

一、业绩评估是用人的依据8

二、业绩评估是人员升职的依据8

三、业绩评估是人才培养的基础8

四、业绩评估是确定劳动报酬的依据8

五、绩效考核是人员激励的手段8

六、把绩效考核与乐来发良相联系9

第四章 提高绩效考核效果的对策9

结论12

文献