ABC公司人力资源管理研究

内 容 摘 要

纺织行业是我国国名经济可持续发展的支柱产业，也是我国的第二大出口产业，在近十年得到了蓬勃发展。而同样随着国民经济的提高和教育体制的完善，劳动力成本也在不断增长。现阶段我国纺织行业的人力资源必须从依靠数量上的发展转变为依靠质量上的发展。

论文先从中国纺织行业的现状与发展背景进行分析，发现其发展受限的主要问题。其次再以ABC公司作为众多纺织企业之一的代表，分析探讨其人力资源管理的现状及其过程中存在的问题，并结合ABC公司内外部的环境特点和人力资源管理理论，提供针对性的改进对策。并尝试以互联网信息技术手段作为对策基础，为小型纺织企业的发展寻找突破口，以期改进传统纺织行业的人力资源管理现状。

[关键词]：人力资源管理；招聘；培训；绩效管理

目       录

1 绪 论4

1.1 研究的背景与意义4

1.1.1 研究背景4

1.1.2 研究意义4

1.2 国内外研究现状5

1.2.1 市场分析研究方面5

1.2.2 企业环境分析方面5

1.2.3 人力资源管理研究方面5

2 理论概述6

2.1 人力资源规划6

2.2 招聘与配置7

2.3 培训与开发7

2.4 绩效管理7

2.5 薪酬福利管理7

2.6 劳动关系管理8

3 ABC公司的人力资源管理现状分析8

3.1 ABC公司简介8

3.2 ABC公司的人力资源管理现状9

3.2.1 人力资源规划现状9

3.2.2 人员招聘与配置现状9

3.2.3 培训与开发现状9

3.2.4 绩效管理现状10

3.2.5 薪酬福利与管理现状10

3.2.6 劳动关系管理10

3.3 ABC公司的人力资源管理存在的问题10

3.3.1 以结果为导向，人力资源管理模式传统10

3.3.2 公司发展一成不变，人力资源规划意识淡薄11

3.3.3 招聘渠道单一，员工普遍的文化素质不高11

3.3.4 员工培训流于表面11

3.4 ABC公司的人力资源管理问题分析11

3.4.1 人力资源管理的意识和思维欠缺11

3.4.2 没有与时俱进缺乏对“互联网”时代的认识12

3.4.3 公司招聘渠道不足，招聘人员文化素质低12

3.4.4 没有完善的培训机制和晋升机制12

4 ABC公司人力资源管理问题改进对策12

4.1 运用现代人力资源管理思维改变传统经营理念13

4.2 合理进行人力资源规划13

4.3 引进“互联网”进行人力资源管理的优化13

4.4 拓宽招聘渠道，提高招聘人员的素质14

5 结 论15

文献