人力资源管理工作中的人员招聘问题解析

内容摘要

随着经济的不断发展，企业业务规模的不断扩大，人员流动日益频繁，员工招聘工作也越来越成为企业人力资源部门一项长期而繁重的任务。面对激烈的市场竞争，企业人才是其获取竞争力最核心的资源武器，但同时也出现了一系列问题，导致招聘缺口严重。企业要发展就需要人才，怎样通过招聘找到适合的人才，是企业共同面临的一个特别重要而且现实的问题。为了最大限度地增加自身的竞争力，企业必须根据自身情况，因地制宜地设计出一套适合企业自身的招聘体系。员工招聘在人力资源管理的工作中具有很重要的意义。本文以凯尚公司为例，在阐述了企业员工招聘的概念、内容的基础上，通过分析凯尚公司员工招聘的现状；然后，指出其员工招聘存在的诸多问题；最后，提出了解决对策，具体有明确招聘岗位要求，采用多元化招聘方法，建立人才储备信息，优化招聘程序和组建高效的招聘队伍等对策。

关键词：员工招聘，招聘渠道，人力资源

目录

一、引言5

二、员工招聘概述5

（一）员工招聘的概念5

（二）员工招聘的意义6

三、员工招聘的现状分析——以凯尚公司为例6

（一）公司简介6

（二）公司招聘现状6

四、企业员工招聘存在的问题分析8

（一）招聘岗位需求不明8

（二）招聘方法过于单一8

（三）招聘程序存在漏洞9

（四）缺乏高素质的招聘者9

五、企业员工招聘的改进措施与对策10

（一）明确招聘岗位要求10

（二）采用多元化招聘方法，建立人才储备信息11

（三）优化招聘程序12

（四）组建高效的招聘队伍13

六、结论14

文献