论中小企业人力资源管理现状与对策-以海乐星公司为例

内 容 摘 要

【摘要】：随着我国社会经济不断快速发展,在中小企业日常管理中,开始重视人力资源管理的作用。目前,人力资源管理的优劣已经成为中小企业自身具备市场竞争力的核心因素。但是实践中可以发现,中小企业在人力资源管理方面还存在着很多问题。本文通过以海乐星公司为例进行了人力资源规划管理、招聘、培训、绩效、薪酬、企业文化的现状进行分析，从中发现了一系列问题，针对问题提出了一些建议和对策，帮助公司更好的发展。

[关键词]：“人力资源管理；问题；对策”

目       录

1、绪论4

1.1、研究背景4

1.2、研究意义4

2、中小企业人力资源管理的概念和特点4

2.1、中小企业人力资源管理的概念4

2.2、中小企业人力资源管理的特点5

3、海乐星公司人力资源管理现状和问题 5

3.1、海乐星人力资源管理的现状5

3.1.1、海乐星人力资源管理观念现状6

3.1.2、海乐星人力资源管理培训现状6

3.1.3、海乐星人力资源绩效管理现状6

3.1.4、海乐星人力资源薪酬管理现状6

3.1.5、海乐星人力资源招聘现状7

3.1.6、海乐星企业文化文化建设滞后低效现状7

3.2、海乐星人力资源管理的问题7

3.2.1、人力资源管理观念落后7

3.2.2、人才培训机制和内部晋升通道制度不完善8

3.2.3、人员绩效考核激励制度不完善8

3.2.4、薪酬偏低导致竞争力不足9

3.2.5、缺乏对招聘管理的有效评估9

3.2.6、企业文化建设滞后低效9

4、优化海乐星公司人力资源管理对策和建议 10

4.1、提升公司对人力资源管理的观念10

4.2、建立健全公司内部的培训体系10

4.3、完善人员考核激励制度10

4.4、规范工资分配，提高薪酬水平11

4.5、完善招聘管理评估方式11

4.6、塑造一个良好的企业文化12

5、文献