浅谈绩效考核在工程项目人力资源管理中的应用

中的应用

内 容 摘 要

对于以项目施工为工作导向的施工企业，其人力资源工程项目管理人员不仅是衡量企业才能和技术水平的要害标准，也是确保项目顺畅施行，确保企业可持续发展的重要力气。他们在项目中的管理水平和效果关系到企业的生计和发展，也是企业中心竞争力的根底。因为建筑行业的特色，长期以来，对项目管理人员的考核一向处于模糊状态，缺少基准，难以精确量化。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，如何发明一个可以充分激起项目管理从业人员的积极性和管理潜力的企业环境，公平、客观、公正地点评项目管理人员的绩效，而最大限度地发挥其效果，是管理者激起本身效果，更好地为企业服务而迫切需要处理的问题。

关键词：绩效考核；工程项目；人力资源管理

目       录

1前言1

2工程项目绩效考核制度存在的弊病1

2.1观念认识上的不足1

2.2项目考核方案缺乏专业的定制1

2.3实施过程中的失误2

2.4监督反馈机制的缺乏3

3工程项目绩效考核问题的成因分析3

3.1绩效考核工作认识不到位、目的不明确3

3.2绩效考核方案设置没有经过专业定制且缺乏执行的专业度4

3.3项目绩效考核方式简单、标准不科学4

3.4对考核者缺乏有效监督，考核结果无反馈4

4工程项目员工绩效考核改进方案的实施5

4.1改进方案前期准备5

4.2建立有效沟通渠道6

4.3绩效考核方案实施6

4.4评价与改进完善7

5结语7

文献