人力资源管理工作中的人员招聘问题解析

人力资源管理工作中的人员招聘问题解析

内容摘要

人力资源是实现企业发展战略目标的基础，而人才又是实现人力资源管理的基石。招聘与配置作为人力资源管理的六大模块之一，是人力资源管理的首要环节，科学规范高效的招聘体系可以为企业吸纳优秀的人才，为企业注入新的动力和活力，不断提高企业市场竞争力。企业人力资源部虽然对招聘流程比较熟悉，但是每个环节的实施效果却不尽相同，如果细节把控不严或者出现差错，就可能影响招聘结果，使企业与真正优秀的人才失之交臂。

本文以A公司为例，围绕当前的招聘流程和体系的现状，对A公司基本情况及人力资源管理工作中的人员招聘存在问题进行了分析，发现A公司在实际招聘过程中，存在一些问题，因此，构建科学的招聘体系、选择高效的招聘渠道、组建专业的招聘团队己成为招聘工作的重点和难点任务。本文尝试利用人力资源管理相关理论和模型，在企业原有招聘体系的基础上，对招聘流程、招聘渠道、招聘人员素质进行完善，通过对招聘方案的优化改进，提高招聘质量和招聘效率。

[关键词]：人力资源管理；人员招聘；招聘体系

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引言1

1. 员工招聘相关概述1

1.1. 招聘的概念1

1.2. 招聘目的1

1.3. 招聘原则2

2. A公司员工招聘情况分析2

2.1. 公司简介2

2.2. 组织架构2

2.3. 员工招聘流程3

2.3.1. 发布招聘信息3

2.3.2. 初步筛选应聘信息3

2.3.3. 面试3

2.3.4. 录用4

2.4. 招聘渠道4

3. A公司员工招聘中存在的问题5

3.1. 招聘流程不完善5

3.2. 缺乏对招聘渠道的分析5

3.3. 不重视招聘效果评估5

3.4. 缺少专业的招聘团队6

4. 改进A公司员工招聘的对策7

4.1. 构建科学的招聘流程7

4.1.1. 招聘计划的审批7

4.1.2. 公布招聘信息7

4.1.3. 改善甄选方法7

4.2. 拓宽招聘渠道8

4.2.1. 加强与优质中介的交流合作8

4.2.2. 推动内部选拔渠道规范运行9

4.2.3. 重视并合理利用网络招聘9

4.3. 招聘结果评估10

4.3.1. 数量指标10

4.3.2. 质量指标10

4.3.3. 成本指标10

4.4. 加强招聘队伍建设10

5. 总结11

致谢12

文献