我国国有企业人力资源流失的因素以及应对策略

内 容 摘 要

现在，国有企业人力资源管理发展存在的问题，正在影响企业的发展。那是不是不完全的招聘机制，未实施的培训系统，不明确的激励政策，招聘制度不合理等。只有不断更新管理理念，创新的管理方式才能提高公司的人力资源管理能力和人力资源管理效率。

人资管理是否有效可行将直接影响到企业的发展与稳定。结合本文研究了企业的人力资源现状，揭示了国有企业的雇佣机构、职工培训、员工激励和约束、人才保留等方面。分析问题及其原因，改善和强化机构的人力资源管控。只有形成以人为发展核心的管理理念，不断完善招聘机制，建立员工培训成长方案、激励和自控机制，建立具有自身特点的企业文化，才能在满足新环境下的人力资源的要求，为公司吸引人才留下。

在新环境下，企业之间的竞争愈发激烈，要想可持续性发展，在竞争中要想更胜一筹，就要重视人才，只有一流的人才，才能增加企业的核心竞争力。我国企业的人力资源管理观念还处于比较落后的阶段，与发达国家相比有许多不足之处。国企人力资源的改革刻不容缓。

[关键词]：企业管理；人力资源管理；国有企业；问题；对策

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1 引言1

2 人力资源管理的概要1

2.1人力资源的意义1

2.2人力资源特点2

2.3人力资源管理在企业管理中的作用和战略地位3

2.3.1.人力资源管理在业务管理中的作用3

2.3.2人力资源管理在企业管理中的地位4

3 国有企业人力资源管理中的问题分析及面临的课题5

3.1国有企业人力资源管理存在的问题5

3.1.1人力资源管理策略的选择忽略了环境因素5

3.1.2个人成长方面不完善，培训系统是空的5

3.1.3.激励制度和绩效考核制度有待完善6

3.1.4工资和福利的合法性有待提高6

3.1.5对国有企业员工的评估仍然不清楚。7

3.2国有企业人力资源管理面临的课题7

3.2.1人力资源管理模型将被更新7

3.2.2公司市场形象8

3.2.3人力资源竞争根据三个因素而变化8

3.2.4人力资源管理的全球化9

3.2.5政府参与了更多人力资源的实践10

3.2.6自由主义和价值多元化10

3.2.7人力管理对环境要求更高11

4 如何优化国有企业的人力资源管理战略12

4.1制定有效的人力资源管理策略，即“以人为本”的管理理念12

4.2健全国家有企业机构的设置和雇佣机制12

4.3合理激励和管理机制的构建13

4.4摸索出具有自身特点的企业文化13

结  论14

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