以ABC公司为例的中小型企业人力资源管理现状、问题与对策研究

内 容 摘 要

全球科技进步而使传统产业受到冲击，在此背景下国内各类传统企业在本业务框架下转型为高新技术企业屡见不鲜。但其类型企业的人力资源管理问题也成为了企业发展历程中的绊脚石。例如：缺乏人力资源规划、在职员工其专业度跟不上企业整体发展、集权所影响企业整体工作效率、权责划分不清等等问题的存在影响企业有效转型，甚至致使企业在转型过程中瓦解宣告失败。这类中小型企业在人力资源管理上存在很大的认识误区，无法将人力资源管理的力量贯彻到底，导致人力资源管理无法发挥应有的效用。本文对该类中小型企业以ABC公司为例的人力资源管理现状、概念问题等提出相关对策及建议。

[关键词]：人力资源管理问题；转型；对策

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1. 绪论3

1.1. 研究背景3

1.2. 研究意义3

2. 相关理论概述4

2.1. 人力资源管理的概念及特点4

2.2. 人力资源管理的内涵4

2.3. 人力资源管理的基本原理5

3. ABC公司人力资源管理现状5

3.1. ABC公司概述5

3.2. 公司管理层及组织结构5

3.3. ABC公司招聘与培训概述6

3.4. ABC公司薪酬福利与绩效考核概述6

4. ABC公司人力资源管理存在的问题7

4.1. 人力资源部门未发挥出应有作用，缺乏系统人力资源规划工作。7

4.2. ABC公司人力资源部门员工专业度较差，无法匹配企业转型期间对人力资源的需求匹配。7

4.3. ABC公司过度集权影响整个公司人力资源管理工作效率。8

4.4. ABC公司管理层权责不明晰，影响人力资源管理工作的实施。8

4.5. 考核指标体系和考核手段、考核过程存在较大问题。8

4.6. 员工培训与发展体系较薄弱，导致员工跟不上企业发展脚步。9

4.7. 员工对薪酬与福利的满意度普遍不高。9

5. 对ABC公司人力资源管理完善建议9

5.1. 人力资源战略分析。9

5.2. 制定人力资源规划，加强人力资源管理理念。10

5.3. 加大对人力资源部门及核心部门人才培训投入。10

5.4. 完善人力资源管理各项制度，提高工作效率和人力资源管理工作的实施。10

5.5. 调整绩效考核体系及指标，是企业长远发展的根本。11

5.6. 给予公司发展情况，做好薪酬福利的调整。11

6. 结束语11

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