人力资源管理工作中绩效考核问题解析

内 容 摘 要

    近年来全球经济一体化发展趋势下，逐渐越来越多企业面临市场竞争的压力，很多企业以此发展背景，开始不断缩短产品设计开发周期，从各个环节减少内部管理成本，发挥出专业技术人才的潜能，从而有效提升企业的核心竞争力。网络企业人力资源将专业的技术研发人员作为重要核心，很多企业将吸引人才和留住人才作为影响企业成功的重要因素。R公司是东莞一家以网站建设及网站推广为主导的互联网公司，在整个行业中具有重要的地位，企业为了满足自身发展需求，制定研发人员绩效考核标准，可以充分调动研发人员的创新性和积极性，人力资源管理是企业发展的重要过程，对于本文深入研究意义深远。 

[关键词]：中小企业；人力资源；绩效考核；问题

目       录

前言3

一、绩效考核概述3

（一）绩效考核定义3

（二）绩效考核的作用3

（三）绩效考核的方法4

1.目标管理法4

2.关键绩效指标法4

3.360度绩效考核法4

二、R公司绩效考核现状及存在问题4

（一）R公司简介4

（二）R公司绩效考核现状5

（三）R公司绩效考核问题5

1.绩效考核指标方法不符合企业实际5

2.绩效主体过于单一5

3.绩效考核监督及奖惩机制不足5

4.绩效考核内容未及时调整6

三、解决企业绩效考核问题的策略6

（一）科学制定绩效考核指标及方法6

（二）形成多元化考核主体6

（三）健全绩效考核监督和奖惩机制7

（四）及时调整绩效考核标准7

结论7

文献