中小型高新技术企业人力资源管理探析

内 容 摘 要

当前我国的中小型高新技术企业要求高技术含量、高工艺技能、创新理念以及优秀的经营模式等，人力资源的质量对企业的经营以及未来的发展起着决定性的作用.传统的人力资源管理模式已经很难适应当前企业的发展，并且随着当前中国社会科技与时代的进步以及改革的不断完善，人力资源对高科技人才、复合型人才、专业型人才的需求量会越来越多。提高、完善以及创新中小型高新技术企业人力资源管理的水平已经是迫在眉睫，高质量、科学、创新的人力资源管理给企业提供高质量人才，帮助中小型企业发展，对我国企业以及社会的发展有重要的帮助。

[关键词]：高新技术企业;人力资源管理;科技管理角度

目       录

1绪论4

1.1研究背景4

1.2研究意义5

2中小型高科技企业人力资源现状分析5

2.1高新技术企业人力资源的特点5

2.2中小型企业人力资源现状6

2.2.1大厂人力资源现状6

2.2.2中小型企业人力资源现状6

3中小型高新技术企业人力资源管理存在的问题7

3.1传统的管理制度以及落后的思想观念7

3.2招聘制度不合理、缺乏科学性8

3.3人力资源的报酬结构和制度不合理8

3.4人才的流动性不足8

3.5不完善的绩效考核机制9

3.6企业的激励机制不合理9

4中小型高新技术企业人力资源管理的对策10

4.1改变观念，建立“以人为本”的人力资源管理机制10

4.2建立公平、公开、合理的招聘机制10

4.3建立科学的人力资源开发机制和工资机制11

4.4建立良好的人力资源流动机制11

4.5建立完整的绩效考核机制12

4.6建立有效的人力资源激励机制12

5中小型高新技术企业人力资源管理的实证研究13

6结论与展望14

文献