中小企业人才流失的原因与对策

内 容 摘 要

随着现代化经济社会的加速发展和进步，我国各型企业数量也在飞速增长。特别是中小型企业的发展极为快速，它们是中国经济体系中最大的、最复杂、最具影响力的企业，我们通常说的中小企业一般是指那些固定资产少于千万元，企业员工不足千人，但是因为他们的体量庞大，从而成为推动我国经济不断高速向前发展的动力；中小型企业的发展具有灵活、广泛等特征，在经济社会中不仅是促进我国整体的经济发展，同时也能够极大的缓解社会就业压力和经济压力，增加就业率。今天，中小型企业逐步走向我国经济体制的主体，在国家经济发展中是不可或缺的力量。对于中小型企业发展有着影响的因素之一就是人力资源管理，人力资源管理一直是中国中小型企业建设的基础，是稳定社会就业的基石，也还是企业发展的关键。本文从中国中小企业的实际情况出发，分析了我国中小企业人才流失的原因及针对这个问题的相关解决办法，提供了有助于企业留住人才的对策，对今后的具体工作具有重要意义。

[关键词]：中小企业；人力资源管理；人才；

目 录

1.研究背景3

2.中小企业对人才竞争的意义3

3.中小企业人才流失的现状4

4.中小企业人才流失的原因5

4.1中小企业对人才的不重视5

4.2中小企业对人才选拔和任用不合理5

4.3中小企业缺乏人力资源管理人才6

4.4中小企业的发展缓慢6

4.4.1企业资金有限6

4.4.2企业招聘方面6

4.4.3企业培训方面7

4.4.4企业绩效考核方面7

4.4.5企业薪酬福利方面7

4.5人力资源管理部门考核体系不完善8

5.中小企业人才流失的对策8

5.1增强中小企业对人力资源管理的认识8

5.2人才招聘和任用上具有针对性8

5.3加强人力资源管理的人才培养9

5.4强化人力资源管理职能建设10

5.5开拓新思路，创建多变的管理模式10

6.结论11

文献