论中小企业人力资源管理现状与对策

内 容 摘 要

本研究调研了我国中小企业人力资源管理的发展现状，详细阐述了中小企业的管理特点，梳理了我国中小企业目前管理的现状及存在的主要问题，主要指出了该类型企业在人才引进、企业文化、企业规划以及激励体制等方面的问题。本文针对相关企业的人力资源管理问题进行了成因分析，进一步给出了我国中小企业人力资源可以实施的有效管理对策。希望通过本研究可以进一步完善人力资源的管理，从而增强企业的凝聚力和竞争力。

[关键词]：中小企业；人力资源；管理现状；对策；

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1.绪论4

1.1研究背景与意义4

1.2中小企业人力资源管理的特点5

1.2.1管理模式简单化5

1.2.2管理权力直接化5

1.2.3人力资源管理灵活化5

2.当前我国中小企业管理现状及主要问题6

2.1中小企业目前人力资源管理的现状6

2.2中小企业管理中存在的主要问题6

2.1.1人力资本投资不足，缺乏高精尖人才6

2.1.2企业文化建设滞后，奖励机制不健全7

2.1.3战略规划和战略目标不明确7

2.1.4缺乏科学合理的培训评估体系7

3.中小企业人力资源的有效管理对策8

3.1加强企业人文文化建设和员工素质培训8

3.2建立多样化的激励机制8

3.2.1完善制度设计，提高人力资源管理激励机制的有效性9

3.2.2制定并实施科学合理的薪酬体系，提高激励效果。9

3.2.3建立有效的沟通和反馈机制9

3.3建立完善的绩效评估9

3.3.1建立完整的绩效体系10

3.3.2建立有效的绩效反馈体制10

3.3.3建立有效的评价体系10

3.4建立学习机制，让员工不断学习10

3.5建立就业辅助系统，构建企业后备军11

3.5.1建立完整的实习系统11

3.5.2构建强劲的企业后备军11

3.5.3实习系统对招聘系统进行反馈11

3.6推进电子人力资源管理模式的建设11

总 结13

文献