XR公司员工招聘问题及对策研究

内容摘要

本文以XR公司为研究对象，采用文献研究法，围绕XR公司进行分析，发现存在问题1.聘渠道单一；2.招聘成本高；3.人岗不匹配；4.人员流动性大；5.培训方案不完善。在此基础上，提出优化建议或对策：1.拓展招聘渠道；2.加强人力资源部门与用人部门之间的沟通；3.改变选人标准；4.明确内部晋升制度；5.“放慢”扩张脚步；6.完善招聘效果评估体系；7.改进薪酬制度；8.改进员工培训制度。期望通过此研究，能够在其他企业员工招聘时提供借鉴意义。

[关键词]:零售连锁企业；员工招聘；吸引性；人岗匹配

目    录

1.绪论3

2.招聘的理论概述4

2.1招聘的概念和作用4

2.2招聘的渠道和方式4

3.XR公司人才招聘现状及存在问题6

3.1招聘工作现状6

3.2招聘中存在的问题6

4.XR公司招聘问题原因分析8

4.1单一招聘渠道的局限性8

4.2招聘流程不规范8

4.3企业对员工吸引力小8

4.4招聘压力大9

4.5远距离沟通9

4.6员工综合素质偏低10

4.7招聘效果评估体系不完善11

4.8人力资源激励机制不规范11

4.9新生代员工的职业观念变化11

5.XR公司招聘问题的对策与建议12

5.1拓展招聘渠道12

5.2加强人力资源部门与用人部门之间的沟通12

5.3改变选人标准12

5.4明确内部晋升制度13

5.5“放慢”扩张脚步13

5.6完善招聘效果评估体系13

5.7改进薪酬制度14

5.8改进员工培训制度14

6.结论15

文献