初创型企业人力资源管理的现在、问题及对策研究

内 容 摘 要

随着国家经济由资本驱动型向知识性创新驱动型的转变，诞生了大量的创新型初创企业，为经济增添活力同时也解决了大量就业问题，在社会经济中起着越来越重要作用。同时激烈的市场竞争，也令初创企业时刻面临着诸多生存挑战，在今知识经济时代的背景下，人才的竞争成为企业间的竞争的关键，企业对人力资源的管理状况左右着其发展命运。本文结合初创型企业人力资源管理的现状和特点，针对其中的一些问题，总结归纳了重视战略规划，专业化招聘和用心留人等对策，以期对创业者进行人力资源管理时解决“招人难，留人更难”的问题有一定参考作用。

[关键词]：初创企业；人力资源管理；问题与对策

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1. 绪论1

1.1研究背景1

1.2选题意义1

1.3初创企业的特征1

2.初创型企业人力资源管理存在的问题2

2.1人力资源战略规划问题2

2.1.1人力资源战略意识淡薄2

2.1.2缺乏科学人的力资源规划2

2.2招聘问题3

2.2.1招聘计划模糊3

2.2.2招聘人员本身专业度低3

2.2.3招聘预算不足导致招聘渠道单一3

2.2.4招聘信息制作不完善和不具备吸引力4

2.2.5招聘选拔方式单一和考核标准模糊4

2.2.6薪酬福利吸引力弱4

2.3留不住人才的问题5

2.3.1对培训不重视5

2.3.2人力资源管理制度不全5

2.3.3薪酬福利制度不合理5

2.3.4核心员工的职业发展路径和晋升通道不顺畅6

2.3.5内部沟通不畅6

2.3.6激励机制效率低6

3.初创型企业人力资源管理可采取的一些对策7

3.1转变管理模式及制定人力资源战略规划7

3.2建立顺畅的内部沟通渠道7

3.3分析自身招聘影响因素完善招聘选拔8

3.4重视员工培训并完善培训体系10

3.5制定合适的激励机制和完善绩效管理10

3.6开展职业生涯管理11

3.7建立并发展个性化企业文化11

3.8薪酬福利合理规划12

4.结语12

文献