论中小企业人力资管理现状与对策

内 容 摘 要

随着经济社会的快速发展和进步，我国企业数量也在快速增长。特别是中小企业，它们是中国经济体系中最大的、最复杂、最具潜力的企业，是推动我国经济不断高速向前发展的动力，因为中小型企业的发展具有灵活、广泛等特征，在经济社会中不仅是促进我国整体的经济发展，同时也能够极大的缓解社会就业压力、经济压力，增加就业率。今天，中小型企业逐步走向我国经济体制的主体，在国家经济发展中是不可或缺的力量。对于中小型企业发展有着影响的因素之一就是人力资源管理，人力资源管理一直是中国中小型企业建设的基础，是稳定社会就业的基石，也还是企业发展的关键。本文从当今我国中小企业的实际情况出发，分析了中小企业人事管理的现状及潜在问题，提供了有利于企业发展的建议和有助于人力资源管理的对策，对今后的具体工作具有重要意义。

[关键词]：中小企业；人力资源管理；现状与对策；企业发展

目录

1.研究背景3

2.中小企业人力资源管理的意义3

3.中小企业人力资源管理的现状4

4.中小企业人力资源管理存在的问题5

4.1人力资源管理意识老旧5

4.2企业人才选拔和任用不合理5

4.3缺乏人力资源管理人才6

4.4人力资源管理各职能建设严重滞后6

4.4.1岗位管理方面6

4.4.2招聘方面6

4.4.3培训方面7

4.4.4绩效考核方面7

4.4.5薪酬福利方面7

4.5人力资源管理部门考核体系不完善8

5.中小企业人力资源管理的对策8

5.1增强中小企业对人力资源管理的认识8

5.2人才招聘和任用上具有针对性9

5.3加强人力资源管理的人才培养9

5.4强化人力资源管理职能建设10

5.5开拓新思路，创建多变的管理模式10

6.结论11

文献