我国中小企业人力资源管理策略研究

内 容 摘 要

随着我国经济的快速发展，企业中人力资源管理上的问题也在逐渐凸显出来，特别是我国的大多数中小企业，提高中小企业的核心竞争力成为了我国经济发展中的燃眉之急，中小企业在企业管理中有许多问题还在等待解决，其中最主要的是如何解决人力资源管理问题。我国中小企业要找出在人力资源管理上出现的漏洞，建立起相配套的人力资源管理体系。本文旨在对我国中小企业在人力资源管理上出现的问题进行策略研究，为我国中小企业在企业管理中寻得一条合适的道路，从而保障中小企业的企业经营和管理能够合理运行。

[关键词]：中小企业；人力资源管理；策略研究

目       录

1.绪论1

2.人力资源管理理论1

2.1人力资源管理理论的含义1

2.2人力资源管理的功能1

3.我国中小企业人力资源管理分析2

4.我国中小企业人力资源管理的现状2

4.1管理对事不对人2

4.2人力资源管理体系不完备3

4.3人力资源部门定位过低3

4.4人力资源管理不足3

4.5没有完善的激励机制3

5.我国中小企业在人力资源管理上的问题及原因4

5.1人力资源管理上不够人性化4

5.2员工流动大，跳槽现象普遍4

5.3不重视员工培训4

5.4缺乏合理的激励机制5

6.构建我国中小企业人力资源管理的运行体系6

6.1员工考核6

6.2改进薪资制度6

6.3加强员工的业务培训6

7.建立企业文化7

结论8

文献