人力资源管理中绩效考核问题研究

人力资源管理部的核心工作是有效评估员工的绩效。在绩效考核过程中，充分调动员工的积极性和积极性，不断发挥员工的自我探索精神和潜力，有效提高员工绩效，包括企业的生存和发展，是非常重要的。实践中，可以准确评估效率和完整性评估员工的情况和一套完美的评估程序，看看谁是最有利于公平和客观的决策和人事管理方面的执行，促进不同决定的顺利进行，促进公司的可持续发展。。但总的来说，仍然有一些问题在国内企业的管理效率，许多公司仍然在传统水平性能评价、缺乏有效沟通和反馈，该指数评价体系缺乏科学原则，目标回报率和公司的战略目标脱节等。本文以四川品品食品有限公司绩效管理为例，分析公司绩效管理存在的问题，并进行深入研究逐步完善其绩效管理制度，建立了一套完整的绩效管理体系，以期在企业绩效管理方面有所突破，并充分体现出绩效管理在现在企业中的重要地位。

【关键词】：绩效考核；绩效管理；问题；对策

目录

1.绪论1

1.1研究背景1

1.2研究意义1

2.绩效考核的概念和作用2

2.1绩效考核的概念2

2.2绩效考核的作用2

3.品品公司绩效管理的现状3

31公司简介3

3.2公司绩效管理制度现状3

4. 品品公司绩效管理中存在的问题6

4.1公司对绩效管理的理念偏差比较严重6

4.2没有规定考核的形式和办法6

4.3对考核定位的模糊与偏差7

5. 品品公司绩效考核管理对策8

5.1树立科学的绩效管理概念8

5.2构建绩效管理循环体系8

5.3设计公司绩效管理体系9

结论10

文献