中小企业人力资源管理问题研究-以东宏车业有限公司为例.

——以东宏车业有限公司为例

内 容 摘 要

东宏车业有限公司，是中国专门研制、生产和销售电动摩托车车架的中小企业，公司面积为5500多平方米，拥有员工一百多名。其具有电焊，电泳，管件，冲压四个车间，专门为国内先进的电动摩托车企业提供车架零件，该企业一年生产的电动摩托车车架可以达到60万个以上。

本文通过分析东宏车业有限公司人力资源现状，发现与找出其中的问题，并依据人力资源管理的六大板块提出相应的建议和策略，希望能够为中小创业型企业解决类似的人力资源管理问题。

企业管理者要提高自身的素质，增强自身的管理能力，为企业的未来发展掌好舵；第二，企业要注重人力资源部门的作用，重视员工的自我发展，同时发展一批优秀的人力资源管理人员；第三，企业要有一套适合自己发展的绩效管理体系；第四，要打造企业独特的文化，使企业内部凝心聚气。

[关键词]：东宏车业有限公司；中小创业型企业；人力资源管理

目       录

1 绪论4

1.1 研究背景和意义4

1.1.1 研究背景4

1.1.2 研究意义4

1.2 国内外研究现状5

1.3 主要研究内容、研究方法6

1.3.1 主要研究内容6

1.3.2 研究方法6

1.4 研究重点、难点、创新点6

1.4.1 研究重点难点6

1.4.2 研究创新点7

2 理论基础7

3 案例企业人力资源管理现状8

3.1 组织架构及部门职责8

3.2 企业人员招聘8

3.3 企业考勤9

3.4 职位薪资9

4 问题及原因分析10

4.1 对人力资源管理工作缺乏重视10

4.2 企业招聘过程不规范，操作简单10

4.3 没有设置专门的人力资源部门和专业的人力资源管理人员11

4.4 缺乏有效的绩效管理方案11

4.5 没有形成特色的企业文化，缺少核心凝聚力12

5 建议与对策12

5.1 企业管理者提高自身综合水平12

5.2 设置独立的人力资源部门以及培养专业的人力资源管理人员13

5.3 形成一套行之有效的绩效管理制度13

5.3.1 有效的激励机制14

5.3.2 合理的考核制度14

5.4 打造特色企业文化，增强聚合力15

6 结论15

文献