初创型企业人力资源管理现状、问题与对策研究

内 容 摘 要

随着社会经济的不断发展，以及鼓励年轻人自主创业，现在市场当中涌现出越来越多的创业型公司和企业。自主创业的兴起，不仅给了青年一代更多的机会和平台；同时也带动了经济的发展；同时提升了人们的物质生活水平；提供了更多的就业机会，促进社会的和谐发展。但是随着初创企业越来越多，国家也在不断加强初创企业的变革和创新，以适应市场和竞争。人力资源作为企业的重要资源之一，对于企业的发展、变革都有着至关重要的作用。本文则针对“初创企业在人力资源管理”板块的现状进行分析，总结问题和原因，并提出相应的应对策略。希望能在初创企业的发展中起到一定作用。

[关键词]：初创企业；人力资源管理；现状；问题；策略

目       录

1 导论3

1.1研究的背景和意义3

1.1.1研究背景3

1.1.2研究的目的和意义3

1.2研究的思路和方法3

2初创企业基础现状分析4

2.1初创企业的定义4

2.2初创企业的特点4

2.3初创企业的现状6

2.3.1初创企业数量及变化趋势6

2.3.2 初创企业文化现在6

2.3.3初创企业管理现状7

2.3.4 初创企业团队现状7

3初创企业人力资源问题与原因分析8

3.1 企业负责人对人力资源管理工作的不重视8

3.2 人力资源管理者能力与经验不足8

3.3 企业不重视对文化的打造8

3.4 人才招聘困难9

3.5 薪酬制定不完善9

3.6 缺乏有效的绩效考核方案10

3.7 缺乏系统培训10

3.8 员工关系处理不当11

3.9 福利缺乏11

4基于问题与原因分析进行策略制定12

4.1 策略一：加强企业前期辅导12

4.2 策略二：招募专业且适合的人力资源管理者12

4.3 策略三：让招聘出效果12

4.4 策略四：制定科学的薪酬13

4.5 策略五：制定完善的绩效考核13

4.6 策略六：树立起劳动法意识，正确处理员工关系13

4.7 策略七：让有限的福利发挥更大的价值14

4.8 策略八：搭建培训体系14

4.9策略九：做好企业文化的梳理与沉淀15