企业人力资源管理中的激励机制研究——以华为公司为例

激励机制研究——以华为公司为例

内 容 摘 要

摘要：在现代企业发展的大背景下，企业要想在人力资源内部管理上取得良好的效果，需要从多个角度进行相应的优化，其中激励机制是不可或缺的，而一个有效、正确的激励机制能够产生积极的激励效果，一方面可以提高劳动者的积极性，另一方面可以提高企业的竞争力。不同企业的激励制度存在差异：如何建立正确有效的激励制度是当前人力资源管理激励制度的最大问题，影响现行激励制度的因素很多。如何优化这些影响因素的结构以达到最佳的激励效果需要大量的对比分析，建立有效、正确的激励机制将成为企业人力资源管理的重要组成部分。

[关键词]：激励机制;人力资源管理;激励;对策

目  录

1.研究的背景和意义5

1.1研究背景5

1.2研究的目的和意义5

2.激励机制的概念与理论综述6

2.1激励机制的概念6

2.2激励机制的理论综述6

3.华为公司激励机制的现状7

3.1激励模式7

3.2绩效考核机制8

3.3激励意识8

4.华为公司激励机制存在的问题9

4.1管理观念落后缺乏科学的人力资源理念9

4.2人才培训方式单调流于形式9

4.3人才流失9

4.4缺乏有效的竞争激励机制9

5.5不注重企业文化建设10

5.华为公司实现有效激励的方法10

5.1做好激励的需求分析10

5.2建立综合系统激励机制10

5.3使用多途径的激励手段11

5.4把握好有效激励的原则11

6.结束语12

文献