高新企业人力资源管理外包风险研究高新企业人力资源管理外包 -word文档网

摘要：当前，现如今国内外市场竞争环境越来越严峻，但整体发展趋势呈现积极状态。为了进一步符合市场经济需求，更新经营理念，在传统的企业管理过程中，人力资源管理部门仅仅承担处理人事工作的义务，或是担任部分人力资源管理职能。目前，部分企业已经意识到更新人力资源部门角色的定位至关重要，将其作为战略型管理者，会更有助于企业的长期发展。所以，优先对人力资源管理部门进行更新和调整，以此进一步对人力资源部进行优化。但这项工作所需成本较高，此外，部分企业缺乏专业指导和管理经验，不能适应人力资源管理的实际需求。在这种情况下，如果可以将企业中少数人力资源管理工作进行外包，就能够有效降低成本且提高整体工作效率。总而言之，进行人力资源外包工作，成为了众多大型企业人力资源管理过程中一项重要发展规划，也是当今人力资源管理的创新形式，对企业的长期稳定发展具有重大影响。

本文采取文献调查法、SWOT分析法、成本效果分析法、个案研究法对A公司现如今的人力资源管理实际情况展开了进一步的调查和分析，发现企业内部工作存在缺陷，比如绩效薪酬体系不完整，无法证明个人业绩和工作贡献、缺乏完善的人力资源开发制度等相关问题，此外，笔者针对此类问题提出了相应的改善措施，以及如何进行人力资源外包工作，涉及准备期实施措施、实施期具体措施等。最后，结合公司具体实施情况展开一系列保障措施为其他国家。为其他国家拥有A公司并进行人力资源管理外包项目奠定了基础。

关键词：人力资源外包；外包风险；风险规避

目录I

一、绪论1

二、人力资源外包相关理论基础1

（一）人力资源外包概念1

（二）人力资源外包风险概念1

三、A公司的人力资源现状2

（一）A公司简介与组织结构2

（二）A公司人力资源概况2

四、A公司人力资源外包现存问题3

（一）组织结构不完善，部门职能界定不清3

（二）考虑外包对员工有着过小的冲击3

（三）人力资源规划缺乏发展观、动态观3

（四）现有绩效考核制度尚未起到激励作用4

五、A公司人力资源外包存在问题对策4

（一）完善人力资源管理制度4

（二）通过和企业员工交流沟通加强，使得企业员工的顾虑消除5

（三）创优人力资源管理的环境与发展方式5

（四）构建科学的薪酬、绩效管理体系6

六、结论6

文献