论中小企业人力资源管理现状与对策

内 容 摘 要

随着社会的不断进步，我国对中小企业的关注程度越来越大，中小型企业已经不再是大企业的附属品，更不会像过去一样充当大企业的候补经济，而是真真切切的与如今大型企业一起竞争。对于中小企业的人力资源管理而言，发挥的作用越来越大，因此，中小企业加强人力资源管理是十分重要的一个环节，这就需要企业根据自身的实际情况制定出科学、合理的人力资源开发与管理方案，提高人力资源工作质量，这样有利于员工在企业中找到归属感，从而有效提高工作积极性，为企业创造更多的利益。针对这一情况，本文主要对中小型企业的人力资源的开发与管理进行了研究。

[关键词]：中小企业；人力资源；管理现状

目       录

1绪论4

1.1选题背景以及意义4

1.2国内外研究文献综述5

1.2.1国外文献综述5

1.2.2国内研究综述5

1.3研究内容以及研究方法6

1.3.1研究内容6

1.3.2研究方法6

2理论概述6

2.1人力资源管理6

2.2 中小企业人力资源管理的意义7

3 中小企业人力资源管理存在的问题7

3.1 管理模式不合理8

3.2 传统的管理观念落后8

3.3 人力资源绩效管理人员综合素质水平较低8

3.4 缺乏人才职业规划9

4 中小企业人力资源管理的有效措施9

4.1 建立灵活的人才管理机制9

4.2 构建完善的人力资源管理体系10

4.3 加强中小企业的文化建设10

4.4 制定合理的员工培训的计划10

4.5 全面提高中小企业的管理者素质11

5 总结11

文献