丽影服装公司人力资源管理问题及对策研究

摘要

近年来，进入中国市场的外国服装品牌越来越多，国内中小服装公司面临着前所未有的压力和挑战。丽影公司作为一个中小型的民间服装公司，只有通过加强企业经营，加强核心竞争力，才能进入复杂多变的市场竞争。由于员工是企业的灵魂，是企业的第一个生产要素，人力资源管理是企业管理的非常重要的部分，服装产业是中国出口创收和就业岗位提供的主要产业之一。关于资源管理问题及其对策的研究在实际应用上非常重要。本文以丽影公司人力资源管理面临的问题为对象，阐明问题的原因，优化企业人力资源管理，提高企业的运营效率和竞争力。本文提出的以问题对象的可实现改善建议，希望对丽影公司和服装行业的人力资源管理有帮助。 

关键词：丽影公司；服装企业；人力资源管理

目 录

1 导论1

1.1 研究背景1

1.2 研究意义2

1.3 国内外研究现状2

2 丽影公司人力资源管理现状4

2.1 丽影公司的概况4

2.2 丽影公司人力资源管理现状4

3 丽影公司人力资源管理问题6

3.1 招聘难，突显在技术类员工上6

3.2 激励机制维度单一，需完善6

3.3 培训形式较单一，授课为主，互动较少6

3.4 绩效考核的流程及认知有待调整提高7

3.5 团队建设活动不足，沟通渠道不畅7

4 丽影公司人力资源管理问题对策研究8

4.1 转变观念,科学动态地开展人力资源管理8

4.1.1 培养全面型人力资源管理人才8

4.1.2 降维思考,多渠道选育,走出人才困局8

4.2 完善激励机制，提升激励效用9

4.2.1 科学制订激励目标9

4.2.2 激励形式多样化9

4.3 健全培训机制，全面提高员工素质9

4.3.1 加强培训效果的评估9

4.3.2 培训工作应作好中长期规划，为企业战略目标而服务9

4.3.3 尝试灵活和丰富的培训形式10

4.4 完善人力资源管理的绩效考核体系10

4.4.1 多元化绩效结果管理10

4.4.2 将平衡记分卡与KPI相结合10

4.5 广开渠道倾听员工心声11

4.5.1 高管员工共进午餐制度11

4.5.2 实现员工诉求反映渠道多元化11

5 结论1

文献