摘要
浙江省家族企业的历史由来已久，尤其是浙江地区，并在世界经济中占有重要的一部分。而浙江为经济强省，其他部分的经济收入是有家族企业创造。本文阐述了家族企业的传承现状，由于缺乏完善的继任管理机制和程序，家族企业的传承问题显得尤为突出。传承问题涉及家族企业各份方面的内容，影响企业的正常发展乃至生存，不得不让我们深思考虑，并解决办法。所以以浙江家族企业为例，从实践和理论的角度对家族企业的传承之路进行深入研究和探讨，分析了当今社会上最普通的两种传承模式，子承父也式和引进职业经理模式，从中分析了他们各自的成功及不足之处。通过传承过程中可能出现的风险，借鉴国外家族企业成功的传承的经验，从企业文化结构，选拔人才制度，还有家族企业的继任模式，结合以上几个观点，通过对我们浙江家族企业代际传承问题做以探讨和研究。
目录
一．家族企业的由来和特征……………………………………….
家族企业的由来……………………………………………..
家族企业的特征………………………………………………
二．家族企业的传承发展现状……………………………………
家族企业的发展现状………………………………………
家族企业的传承问题………………………………………
三．家族企业传承发展中面临的问题………………………….
（一）接班人能力问题……………………………………….
（二）企业内部产权不明确………………………………..
（三）能力缺乏……………………………………………………
（四）创业者对权力的贪恋……………………………….
（五）存在多个继承人问题………………………………..
四．解决家族企业代际传承问题对策…………………………
（一）注重培养好接班人……………………………………
（二）科学安排企业产权问题……………………………
（三）内部调整
（四）外部制度创新
五．国外家族企业代际传承受状况及经验借鉴
（一）结合浙江两个浙江特色的企业做为案例
六．总结…………………………………………………………………………
七．参考文献…………………………………………………………………
