一、摘要。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2
二、管理创新的限定以及目的。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3
(一)、企业管理创新的定义。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3
(二)、企业管理创新的目的。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3
(三)、管理创新的内容。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3
(四)、管理创新的主要阶。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4
三、管理创新的动因和阻力有以下几个方面。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4
(一)、管理创新所包括的两个动因。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4
(1)外部动因。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4
(2)内部动因。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4
(二)、管理创新的阻力包含的四个因素。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4
(1)文化因素。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。5
(2)利益因素。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。5
(3)习惯因素。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。5
(4)认知因素。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。5
(三)、企业增强管理创新能力的途径。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。5
(1)、建立创新型的企业文化。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。5
(2)、建立有利于管理创新的组织结构。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。6
(3)、建立学习型组织和知识分享机制。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。6
(4)、建立管理创新激励机制。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。6
四、参考文献。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。7
一、【摘要】管理创新是企业的内在属性。对于一个不断在市场竞争中磨砺、不断谋求发展的企业而言，适时、适当地开展管理创新，既显得十分必要，也显得十分自然。很难想象，在残酷、激烈的市场中，哪一个企业在管理上固步自封而能够存活下来。但我们必须同时认识到，管理创新本身也可能会给企业带来一定风险，不恰当的管理创新，或是为了创新而创新，不仅不会提升企业的竞争力，反而可能对企业的长远发展有害，甚至可能将企业推入万劫不复的境地。因此，我们有必要对管理创新进行理性的思考和认识，指导我们的企业科学地开展管理创新。
【关键字】管理创新、市场竞争、竞争力
