企业新生代员工管理问题及其对策研究

企业新生代员工管理问题及其对策研究0

一、绪论1

1、研究背景及意义1

（2）研究意义1

2、国内外相关研究概述1

（1）国外相关研究概述1

（2）国内相关研究概述2

3、研究的主要内容2

一、新生代员工的界定及其特征2

1、新生代员工的界定2

2、新生代员工的特征2

二、我国企业对新生代员工管理的现状及存在的问题2

1、企业新生代员工管理现状2

2、企业新生代员工管理中存在的问题3

（1）人力资源管理的观念和方式落后，管理模式程序化3

（2）对新生代员工存在偏见3

（3）企业忽视新生代员工的归属感和安全感3

（4）企业对新生代员工施加过大的工作压力3

（5）忽视新生代员工的职业生涯规划3

（6）控制性和命令性的传统管理模式不适合新生代员工3

（7）企业组织的职业技能培训少4

（8）薪酬制度缺少合法性，员工工资偏低4

（9）缺乏科学的绩效管理制度，员工激励不足、形式单一4

（10）企业文化建设滞后4

三、企业新生代员工管理问题产生的原因分析4

1、管理者管理理念陈旧4

2、对新生代员工的特征研究不足4

3、缺乏合理的员工培训和开发规划5

4、缺乏科学有效的激励机制5

5、企业价值观不明确5

四、企业有效管理新生代员工的对策5

1、尊重员工个性，采取人本化管理模式5

2、积极引导，以身作则5

3、营造企业归属感和安全感6

4、加强职业教育，降低员工流失率6

企业新生代员工管理问题及其对策研究

[摘 要] 随着知识经济时代的到来和经济全球化进程的加快，高素质的人力资源已经成为企业的战略性资源。在新的形势下，新生代员工逐步登入职场并成为企业发展的主力军。他们多为独生子女，个性自我、张扬、不安于现状是他们的标签。新生代员工生活在中国社会剧变的年代，经济社会的转型，外来文化的影响，现代通讯手段的普及，生活水平的逐渐富裕，再加上独生子女特殊的家庭环境，都使得他们的思维方式和行为特点与父辈相比有很大的差别。企业传统的管理理念及模式已经无法满足新生代员工管理的需要，如何有效管理新生代员工给企业管理提出了新的挑战。

本文通过对新生代员工个性特征的深入分析，力求找出目前新生代员工在企业中的管理问题，分析产生问题的原因，并在此基础上提出有针对性的管理策略。本文研究企业从传统的管理模式向现代人本模式的转变，企业提高对新生代员工的管理水平，充分发挥新生代员工的积极性与创造力提供依据和对策。

[关键词] 新生代员工；现代人本模式；管理策略