浅论企业管理中的激励方法及调整策略

浅论企业管理中的激励方法及调整策略1

一、研究背景及意义1

二、国内企业存在的现实问题2

1、内部管理制度不配套。2

2、激励方式单一、僵化。2

3、一厢情愿的激励方式。2

4、注重短期激励，忽视中长期激励。3

5、对企业经营者的激励不足。3

三、企业中员工激励的措施与调整方案3

1、把握普通员工的真实需要3

2、对普通员工的奖酬形式3

3、激励要渐增。4

4、情境要适当。4

5、激励要公平。4

四、全文总结与展望4

浅论企业管理中的激励方法及调整策略

[摘要]随着全球经济一体化进程的加快，人力资源管理在私营企业管理中的地位和作用日益增强，而采用员工激励机制提高企业核心竞争力已成为当今我国企业的必要选择。通过研究分析企业员工激励及激励机制，说明了企业的激励机制必须随着经营环境的变化做出相应的调整，进而依据激励理论分析了企业现行激励机制存在的问题，指出了其原因所在，并明确了其调整策略。

本文在对当前企业员工激励机制背景认知的基础上，首先通过对企业员工激励机制现状进行分析，从而对企业激励机制所处的现状有了更深入的认识；其次，提出应根据调查员工工作满意度来反映企业激励机制存在的问题。基于此，根据存在的问题制定出了相应的调整策略，使其能够更大程度地吸引人才，激励员工，从而形成一套良好的激励机制，增强企业的综合竞争力。

[关键词]员工激励; 激励机制; 竞争力; 激励措施;