高级管理人员流失的原因及对策

高级管理人员流失的原因及对策1

[关键词] 高级管理人员；流失；原因；对策1

一、高级管理人员流失的现状及危害2

（一）高管人员流失的现状2

（二）高管人员流失对企业造成的危害2

1.高管人才流失增加企业的经营成本2

2.高层管理人员流失造成企业核心竞争力下降2

3.高管人员的流失造成企业内部士气和凝聚力的低落2

4.高管人员的流失使得顾客的满意度和忠诚度下降3

二、高级管理人员流失的原因3

（一）企业薪酬激励不到位3

（二）分配制度的不合理3

（三）个人因素发展空间小3

（四）企业缺乏科学合理的绩效考核机制4

（五）企业缺乏完善的人才培训制度4

（六）企业文化因素4

三、高级管理人员流失的预防对策4

（一）建立合理科学的薪酬制度4

（二） 完善激励制度5

（三）不拘一格，发现人才，使用人才5

（四）建立公正有效的绩效评价体系，用优厚的待遇挽留人才5

（五）完善企业的培训制度6

（六）构建良好的企业伦理文化6

结语6

高级管理人员流失的原因及对策

[摘要] 按照著名社会经济学家巴特莱的“二八”理论,占业人员总数20%的高级管理人员集中了企业80%——90%的技术和管理,创造了企业80%以上的财富和利润,是企业的核心竞争力、灵魂和骨干。在一个人力资源决定企业成败的时代,人才竞争加剧加何吸引和留住企业的核心人才,培养他们对公司的忠诚度激励他们不断创新、奋斗,与企业共同成长已成为大多数企业面临的一大挑战,只有那些对高级管理人员的忠诚和业绩给予高度关注的企业才能在竞争中保持一种优势地位。本文首先对高级管理人员流失的现状及危害进行简单的阐述，通过对企业高级管理人员流失的原因的分析，最后针对性地提出了预防对策,旨在使企业留住高级管理人员，降低人才的流失率，减少因人才流失而造成的损失。

[关键词] 高级管理人员；流失；原因；对策