浅议企业管理中的员工激励

浅议企业管理中的员工激励1

一、 企业员工激励概述2

1、零售企业的定义及特点2

2、员工激励概述2

3、零售企业员工激励的意义2

二、 企业员工激励的现状2

1、薪酬激励设计2

2、奖惩激励设计2

3、绩效激励设计3

三、 企业员工激励机制存在的问题3

1、薪酬偏低3

2、公司奖励、处罚措施比较单一，体系尚不健全3

3、企业文化激励的缺失3

4、培训机制的不完善3

5、公司的晋升机制不明确4

6、员工满意度低4

四、 企业员工激励机制解决方案4

1、企业员工激励解决问题原则与思路4

（1）以人为本的“人本管理”原则4

（2）物质激励与精神激励并重原则4

（3）内在激励和外在激励相结合原则4

（4）正激励和负激励相结合原则4

（5）制度激励与文化激励相结合原则4

（6）因人而异、因需要而异原则4

2、企业员工激励措施解决方案5

2.1、企业文化体系建设方面5

2.2、绩效、薪酬设计方面5

参考文献6

浅议企业管理中的员工激励

【摘要】随着经济和消费品市场的发展变化，多元化、全渠道的销售快速发展，我国零售业竞争日趋激烈。提升企业组织绩效的重要手段——员工激励，在提升员工积极性，增强企业凝聚力和向心力方面起到非常重要作用。本文以湘西自治州和盛堂百货公司为个案，从公司现状入手，分析出了该公司员工激励存在的问题，然后从需求、动机和行为入手，找出了相应的解决方案。

【关键字】零售业  员工激励  解决方案