试谈企业人力资源管理问题及对策

试谈企业人力资源管理问题及对策1

[关键词]雅利文食品厂  人力资源管理1

一、雅利文食品厂简介1

二、雅利文食品厂人力资源管理现状2

（一）人力资源管理职能挂在总经理办公室2

（二）人力资源制度分散在各岗位制度中2

（三）有较为明确的薪酬奖励体系2

三、雅利文食品厂有限企业人力资源管理存在的问题2

（一）管理者自身素质和观念问题2

（二）缺乏人力资源的战略规划2

（三）机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理者2

（四）人员流失严重并缺乏控制2

四、雅利文食品厂有限企业人力资源管理建议3

（一）提升管理者及员工的自身素质3

（二）制定人力资源规划3

（三）建立人力资源管理部门3

（四）人员流失解决方案3

结论4

参考文献4

试谈企业人力资源管理问题及对策

[摘 要]企业的竞争更是人才的竞争，企业只有把人才作为自己的核心竞争力，才能够在市场上保持不败之地。当前，人才市场竞争越来越激烈，企业往往面临着人才流失的困境。虽然有很多优秀的员工，但是企业却留不住他们，并且培养企业员工对企业的忠诚度也越来越困难。如果企业流失了一名员工，那么想要寻找一名合适的替代员工是十分困难的，就是寻找到了，那么其间所花费的时间、精力、培训费用等等，也是企业难以支付的。因此企业对人力资源的开发和管理日益成为企业提高效率、保证自身竞争优势的强有力的武器。本文是以人力资源管理理论为基础，通过分析雅利文食品厂人力资源规划、员工招聘和选拔、员工培训和开发等方面，来实现企业的效用最大化。通过有效的人力资源管理，将促进员工积极参与企业经营，并把它与个人目标结合起来，达到雅利文食品厂企业与员工“双赢”状态，使得企业蓬勃发展。

[关键词]雅利文食品厂  人力资源管理