论核心员工薪酬战略

提要4

引言4

1薪酬战略的涵义与功能4

1.1薪酬战略的涵义4

1.2薪酬战略的功能5

1.2.1增值功能5

1.2.2激励功能5

1.23配置和协调功能5

1.2.4帮助员工实现自我价值的功能5

2企业核心员工的内涵及特征6

2.1核心员工的内涵6

2.2核心员工的特征6

2.2.1控制企业关键知识和技能6

2.2.2可替代性差6

2.2.3再受雇能力强6

2.2.4具有强烈的自我实现欲望7

2.2.5秉持无边界职业发展观7

3企业核心员工薪酬战略存在的问题7

3.1薪酬结构不合理8

3.2忽视核心员工薪酬的战略价值8

3.3薪酬管理与人力资源管理其他职能不匹配9

3.4对现代薪酬的内涵存在片面认识9

3.5缺乏长期激励和精神激励10

4企业核心员工薪酬战略解决办法10

4.1确立企业核心员工薪酬管理的原则 10

4.1.1服从和服务于企业的总体战略10

4.1.2确定富有竞争力的薪酬水平11

4.2实施全面薪酬制度11

4.3合理确定薪酬三个层次公平的优先次序12

4.4塑造优秀企业薪酬文化12

4.5增强薪酬管理与其他人力资源管理职能的协同效应13

5结语13

6参考文献13

致谢14

提要

作为现代企业的重要管理制度，薪酬激励对企业的管理起着举足轻重的影响和作用。企业核心员工是企业发展的关键，企业应当坚持科学发展观的理念，合理设计核心员工的薪酬激励机制，以保证满足员工的需求和价值，并顺应市场的变化，不断加以完善，以此实现企业的可持续发展，达到企业核心员工权益与企业权益的互利共赢。