中小企业薪酬管理中存在的问题及对策

中小企业薪酬管理中存在的问题及对策1

一、绪 论1

三、中小企业薪酬管理中存在的问题5

3.1中小企业在薪酬管理认知上存在的问题5

3.1.1对于“薪酬”概念方面存在的错误认识5

3.1.2企业家的人力资源理念落后5

3.1.3对薪酬管理缺乏战略性的规划5

3.1.4对于薪酬体系中“内在薪酬”缺乏认识6

3.1.5固守模糊的薪酬理念6

3.2中小企业家在薪酬管理实行上存在的问题6

3.2.1薪酬管理的程序不规范6

3.2.2没有建立与企业相适应的薪酬体系7

3.2.3薪酬体系没有针对市场环境的变化而变化8

四、中小企业薪酬管理问题产生的原因分析8

4.1家族式管理形成的原因以及弊端8

4.1.1形成的原因8

4.1.2家族式企业管理的弊端8

4.2中小企业所能调动的资源相对匮乏9

4.3中小企业管理者个人因素的影响9

4.3.1中小企业管理者对于不断发展的管理理念、方法认识不足9

4.3.2中小企业家自身的价值取向9

五、改善我国中小企业薪酬管理的对策10

5.1提高薪酬战略与企业发展战略的契合度10

5.2弱化企业家族式管理方式，实行专业化管理11

5.3薪酬体系要兼具外部竞争性和内部公平性12

5.4发挥内在薪酬的激励作用12

中小企业薪酬管理中存在的问题及对策

[摘 要] 当前，我国的中小企业存在比较多的问题体现在缺乏合理的薪酬战略、对于内在薪酬缺乏重视、企业程序混乱乱、薪酬缺乏公平性等问题。薪酬管理的问题严重阻碍着中小企业的进一步发展，因此，中小企业必须逐渐消弱家族式的管理，建立现代化的企业制度；企业主更新观念，正视科学薪酬管理的重要性，构建与企业相适应的薪酬体系；拓宽员工的薪酬晋升渠道，完善企业的绩效考核体系，以此来推动企业的健康发展。本文通过对我国中小型企业的薪酬管理现状进行分析， 规例出国内中小企业存在的问题， 分析其薪酬管理问题产生的原因，结合国内外学者对于薪酬管理方面的研究提出了相应的对策。

[关键词] 中小企业；薪酬管理；家族式管理