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服务业集团公司人力资源与绩效管理研究1
（山东富华投资有限公司人力资源与绩效管理研究）1
一、新立克集团在人力资源与绩效方面的总体介绍1
（一） 新立克集团时期（此阶段时间为1997年至2007年）2
1、 集团分公司和部门高层管理人员频繁更换。2
2、 薪酬体系、考核标准制定不符合当时实际情况。2
3、 企业岗位与人数随意调整，因人设岗情况严重。2
4、 人力资源管理人员思想落后，跟不上企业发展需要。2
（二） 富华投资时期（此阶段时间为2007年至2015年）3
1、 下属企业和部门高层管理人员一直不更换。3
2、 绩效考核走过场，不细致不严谨。3
3、 人力资源工作停止不前，走回头路。3
二、人力资源方面的制度、规章等对比研究，以及完善方案。3
三、绩效管理方面的制度、规章等对比研究，以及完善方案。5
参考文献5
1、 朴愚,顾卫俊．绩效管理体系的设计与实施．北京：电子工业出版社，20065
2、 张嘉彬. 浅析企业人力资源规划的实施. 经营管理者，2009，(3)5
3、 孙健敏. 组织与人力资源管理. 北京：华夏出版社，2003 5
服务业集团公司人力资源与绩效管理研究
（山东富华投资有限公司人力资源与绩效管理研究）
[摘 要] 我将在山东富华投资有限公司（原名为山东潍坊新立克集团公司）中工作20年的工作经验进行一个总结。集团公司管理体制是一个集团运行的根本，以前大多数集团公司总是依赖一把手个人喜好，无论在投资、管理、人力资源等各个方面，全部是一言堂，造成了很多公司经营失败。集团公司的管理也应该是像习总书记说的依法治国一样，要依赖一套完善的管理体制和管理制度来运行和考核，这是我对集团公司的管理体制方面的一点经验。
[关键词]人力资源管理 绩效管理
