民营企业人力资源管理问题及对策研究 (4) 民营企业人力资源管理 -word文档网

民营企业人力资源管理问题及对策研究1

一、民营企业人力资源管理相关概念 1

1.1 民营企业概念与特点 1

1.2 人力资源管理的定义及其内容 3

二民营企业加强人力资源管理的必要性 4

2.1 人力资源管理的一般作用 4

2.2 民营企业的经营规模和人员规模不断扩大 4

2.3 加强人力资源管理有助于提高民营企业的竞争力 4

2.4 人力资源管理能够提高员工的工作绩效 5

三民营企业人力资源管理案例分析 5

3.1 A公司创业及发展历史 5

3.2 A公司人力资源管理现状 6

3.2.1人力资源管理职能挂在总经理办公室 7

3.2.2人力资源制度分散在各岗位制度中 7

3.2.3有较为明确的薪酬奖励体系 7

3.3 A公司人力资源管理问题及原因 7

3.3.1民营企业管理者自身素质和观念问题 7

3.3.2缺乏人力资源的战略规划 8

3.3.3机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理者 8

3.3.4企业薪酬激励约束制度不到位 9

3.3.5民营企业的人员流失严重并缺乏控制 9

3.3.6家族式管理模式使人力资源获取存在封闭性 10

3.3.7对职位没有进行详细的工作分析 10

四民营企业走出人力资源管理困境的对策 11

4.1 制定人力资源规划，形成有效的人才梯队 11

4.1.1制定人力资源规划 11

4.1.2形成有效的人才梯队 11

4.2 内部招聘与外部招聘结合的招聘方式 12

4.3 实施现代人力资源管理方案 13

4.3.1人力资源规范化管理——3P模式 13

4.3.2对管理人员实行年薪制 14

4.4 民营企业管理资源不足，可实施人事外包 15

4.5 建立富有凝聚力的企业文化 15

结论 16

参考文献 17

[1] 赵彦峰. 管人细节全书[M]. 企业管理出版社，2005 . 17

民营企业人力资源管理问题及对策研究

一、民营企业人力资源管理相关概念

1.1 民营企业概念与特点

所有的非公有制企业均被统称为民营企业。这是现在对民营企业最普遍的定义。但不同的学者对民营企业还有很多他们自己的看法：