企业文化建设研

企业文化建设研究0

一、企业文化建设的基础理论0

（一）、企业文化的定义0

（二）、企业文化的特征1

（三）、企业文化八大原则1

二、企业文化的重要性2

（一）、企业文化是企业的灵魂2

（二）、企业文化对企业竞争力会产生重大影响2

（三）、企业文化能够提升企业战略管理能力3

（四）、企业文化能够打造企业名牌文化，确保名牌之树常青3

二、企业文化建设的途径4

（一）、完善制度管理4

（二）、在继承基础上要不断创新企业文化4

（三）、在共性基础上要塑造本企业独特的企业文化5

（四）、在传输基础上要身体力行5

二、安彩集团企业文化建设5

（一）、安彩集团简介5

（二）、安彩集团文化的形成6

（三）、安彩集团的企业精神6

（四）、安彩集团的跨文化管理7

第一、跨文化交流——能认识到一个人的自我形象，自我角色、个人的需7

第二、 文化敏感——能够根据在一定的组织、少数民族或外国文化中的经历，归7

第三、 内涵化——有效地调整和适应另一种文化，无论它是国内的亚文化还是外7

（五）、安彩文化的推进作用7

（六）、缔造安彩未来的企业文化8

四、结论9

企业文化建设研究

[摘 要] 改革开放以来，我国企业文化建设理论上与实践上取得了很大成绩，对建设我国特色社会主义建设和促进国民经济发展都起到了积极作用。在知识经济到来的今天，企业要想发展并在竞争中立于不败之地，必须高度重视企业文化建设，充分发挥企业文化在市场竞争中的作用。本文从企业文化建设的基础理论介绍入手，阐述了企业文化建设的重要性及建设途径，文章最后以安彩企业文化建设作实证分析，指出未来企业文化建设的方向 

[关键词] 企业文化  建设  实施