目录
企业凝聚力的分析及提升策略研究——以宁波彬彬文具有限公司为例2
1.引言3
2.企业凝聚力的实例分析4
2.1 宁波彬彬文具有限公司的基本情况4
2.2宁波彬彬文具有限公司企业凝聚力问题的分析4
2.2.2员工凝聚力4
1、企业员工离职率高。4
2、员工缺乏主人翁意识和奉献精神。5
2.2.3领导者对员工的凝聚力5
1、领导与员工之间缺乏沟通。5
2、领导与员工之间价值取向存在差异。5
2.2.4环境因素5
3 宁波彬彬文具有限公司凝聚力的提升策略6
3.1提升领导魅力,改变领导方式6
3.1.1增强领导团体魅力与个人人格魅力6
3.1.2采用有利于团体发展的领导方式6
3.2重视员工发展,提高员工素质6
3.2.1明确员工职业发展通道,提供提升能力的机会6
3.2.2加强精神文明建设,增强员工的主人翁意识7
3.3创造可持续发展的工作环境,提高员工满意度7
3.3.1重视正面激励,不忽视负面激励7
3.3.2完善沟通机制,架构良好的沟通平台8
3.4建立健全企业文化,树立统一的企业价值观8
3.4.1加强企业文化建设8
3.4.2重视企业价值观管理8
4 主要结论9
参考文献9
参考文献9
企业凝聚力的分析及提升策略研究——以宁波彬彬文具有限公司为例
摘 要：企业凝聚力是研究如何促进企业行为合理化及提高企业工作绩效必须涉及的问题,是指企业对员工的吸引力和员工之间的相互吸引力。这二者形成的机制都具有满足员工的某种需要,需要的满足带来积极的心理状态,从而增加员工对组织群体的归属感。经过文中的分析,可以更加肯定企业凝聚力是企业行为的基本标志,凝聚力的大小对企业的效率、利益、以及长远发展以及企业员工的成长和发展有着重要影响。企业凝聚力大小也是企业生命力和企业活力的重要标志。本文在回顾了企业凝聚力的内涵、影响因素等方面的基础上,以宁波彬彬文具有限公司为研究对象,采用模糊层次分析方法,将企业凝聚力分为五个维度,从领导者凝聚力、员工凝聚力、领导者对员工的凝聚力、组织对员工的凝聚力以及企业外部环境五个方面。然后,本研究对宁波彬彬文具有限公司的凝聚力现状进行了分析,结果表明宁波彬彬文具有限公司的企业凝聚力不强,领导者缺乏创新精神,领导方式趋于传统,企业员工离职率高,员工缺乏主人翁意识和奉献精神,员工私底下构建派系,缺乏合作协调,领导与员工之间缺乏沟通,领导与员工之间价值取向存在差异,部分员工对公司缺乏忠诚度,企业薪酬福利与员工期待差异大,激励方式不当,公司企业文化建设与公司发展不同步等问题。最后,在调查的基础上,结合宁波彬彬文具有限公司的实际情况,提出了如何增强宁波彬彬文具有限公司的企业凝聚力的对策建议,主要分为以下几个方面:提升领导魅力 ,重视员工发展,提高员工素质;创造良好的工作环境,提高员工满意度;建立完善企业文化,树立统一的企业价值观。
[关键词] （要求：顶格书写并加方框，字体：宋体五号加粗）
关键词： 宁波彬彬文具有限公司;企业凝聚力;层次分析法
