民营企业人力资源管理问题及对策研究 (3)

一：引言

二：民营企业人力资源管理相关概念

（一）民营企业概念与特点

（二）人力资源管理的定义及其内容

三：民营企业加强人力资源管理的必要性

人力资源管理的一般作用

民营企业的经营规模和人员规模不断扩大

加强人力资源管理有助于提高民营企业的竞争力

人力资源管理能够提高员工的工作绩效

四：民营企业人力资源管理案例分析

A公司创业及发展历史

A公司人力资源管理现状

1：人力资源管理只能挂在总经理办公室

2：人力资源制度分散在各岗位制度中

3：有效为明确的薪酬奖励体系

A公司人力资源管理问题及原因

1：民营企业管理者自身素质和观念问题

2：缺乏人力资源的战略规范

3：机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理者

4：企业薪酬激励约束制度不到位

5：民营企业的人员流失严重并缺乏控制

6：家族式管理模式使人力资源获取存在封闭性

7：对职位没有进行详细的工作分析

五：民营企业走出人力资源管理困境的对策

制定人力资源规划，形成有效的人才梯队

1：制定人力资源规划

2：形成有效的人才梯队

内部招聘和外部招聘结合的招聘方式

实施现代人力资源管理方案

1：人力资源规范化管理——3P模式

2：对管理人员的实行年薪制

民营企业管理资源不足，可实施人事外包

建立富有凝聚力的企业文化

                      引言

随着中国市场经济的不断深化，企业竞争日趋激烈，人力资源作为最具活力，最具发展前景，最具收益的战略资源，成为企业参与竞争和谋求发展的主导因素。人力资源是企业最重要的竞争资源